第499章 政绩联动－干部评价－财政反馈三级闭环

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潇湘省岳西市政务大厅五楼，干部考核组的灯亮了一整晚。

这是他们首次使用“责任倒查—政绩跟踪”系统开展干部季度考核。

与以往“听报告、查材料”不同，这一次，考核人员全程在电子系统上完成评分流程：

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系统自动导入项目进度、节点完成率；

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配套上传干部调度记录、会议纪要、现场图像；

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最后由组织、财政、平台三方分别打分并生成“综合绩效报告”。

组织部长站在一旁，望着屏幕上不断滚动的数字，低声感慨：

“这才叫真考核。”

“不是看谁会写报告、谁请了专家顾问，是看谁真把事干了。”

书记点了点头：“倒查机制逼着大家不敢躲，这套政绩联动系统逼着大家必须干。”

“接下来，我们要把‘干没干’变成‘干得好不好’。”

这场变化，李一凡早已预判。

星城市委常委办公会上，他提出一个全新的逻辑框架：

“政绩联动—干部评价—财政反馈”三级闭环体系。

他一边在白板上画圈，一边解释：

“政绩是第一信号。”

“干得好不好，不能靠谁说了算，而是数据说了算、项目说了算。”

“干部评价，不再是主观印象，而是行为轨迹、责任进度、反馈结果。”

“财政要成为‘正向激励杠杆’——干得越好，资源越多；拖了后腿，就收紧预算。”

赵斌点头：“书记，我们财政口的彭学文和组织部的刘明远已经就联动机制对过稿子，可以同步推开。”

林晓峰则提议：“兴泰集团可作为平台测评第三方，对干部在项目端表现做出专业评价。”

李一凡当即拍板：“从本季度开始试行。”

“谁再想躲在报告里、资料里、套话里——不行了。”

与此同时，省委制度推进办发布《干部评价系统更新通报》：

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全省干部政绩信息将按季度更新，形成“绩效档案”；

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所有地市干部调度、推进、协调等行为将实时记录；

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组织部建立“责任指数”模型，形成干部成长曲线；

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财政厅设立“政绩回馈权重”，直接挂钩预算倾斜；

一句话：

“让干事者有奖、有位、有资源。”

“让混事者无处藏身。”

衡洲市率先跟进，发布全省首份“财政正向回馈计划”。

其中明确规定：

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同一地市下辖的县区，如在季度考核中排名前两位者，将获得下一季财政调度额度增加15%；

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连续两季排名靠后者，其财政调度额度冻结；

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