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施大哥与颜龙，平时来往不勤，但俩人有话就说，遇事相商。
把颜龙介绍给汪校长后，施大哥对颜龙在学校得到的待遇，一直愤愤不平，认为汪校长不够上路，工资给的太少。
于是，每次颜龙为学校干了什么事，施大哥知道了，就会询问报酬情况。
颜龙也想趁自己干得动，多赚点钱养老。该有的钱，还是要拿。
2020年级新生的学前培训，颜龙前后忙活了一个多月，多上了十多天班，顺利完成学前培训任务，还为学校收取了六七十万培训费，自己猜想拿一二万元奖金，也不为过。
去年学前培训结束，刚好市人社局给了学校六万元课研补贴，汪校长发了颜龙一万二千元奖金。
今年市里补贴虽然没了，但学前培训课程时间与收费，都比去年增加了一倍。
十一国庆节前，学前培训结束一个多月，颜龙没有等到奖金，他感到情况不妙。
汪校长几次提到今年的学前培训，都说没有钱赚，学校总体运营出现成本亏损。
使得颜龙不便提自己奖金之事。
十一节后，学校发放了参加学前培训工人员的补贴。
新生班主任，每天一百元。跟值人员每天七十元，外聘讲师一节大课半天八百元，校内讲师四百元，学校教官一天一百五十元。总共不到二万元。
颜龙按跟值人员，和校内讲师上了一天半大课标准，拿了一千八百三十元。
“这点钱，还不够你拔大牙的。”
施大哥叫了。
颜龙苦笑答。
薪酬是企业管理的聚焦点，一个企业办得好不好，最终体现在员工的报酬，是否合理和与同行的可比性。
薪酬是员工和老板之间，唯一不可调和的矛盾。聪明的老板，会给员工的杯子，倒上七八分水，让你欲罢不能。
优秀的员工，要懂得满则损的道理，把空余的两分，留给自己潇洒自如，注重努力将自己的杯子做大。
一斤的杯子，装八两，二斤的杯子，就有一斤六两。
但是，当员工的杯子，已经从一斤到两斤装时，仍给八两，或者倒上自以为是满杯了的一斤，那么，面临的将是财产聚人才散。
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